Serviços - Imersão
Reestruturação:
Diagnóstico e plano de retomada
A reestruturação financeira é uma solução voltada para empresas com dificuldades de arcar com seus compromissos financeiros.
O que Oferecemos
Realizamos um diagnóstico completo da situação financeira da empresa, abrangendo a análise de demonstrativos contábeis e gerenciais. No diagnóstico buscamos entender a capacidade de geração de resultado da empresa, sua alavancagem financeira, a situação do fluxo de caixa da empresa, o ciclo financeiro e a existência de débitos atrasados. Ao final emitimos um parecer e elaboramos um plano de trabalho junto com o cliente.
Benefícios
Imparcialidade na análise
O diagnóstico é realizado de maneira imparcial, levando em consideração os números e não emitindo julgamentos sobre quem ou o que ocasionou a situação em que a empresa se encontra.
Respaldo técnico
O diagnóstico de uma empresa que enfrenta dificuldades financeiras não é algo trivial. Na maioria das vezes existe mais de uma causa para o problema e a saída geralmente envolve um conjunto de ações que precisam ser realizadas de maneira coordenada. Sem um respaldo técnico, é muito difícil a empresa sair da situação em que se encontra.
Assertividade
Muitas vezes a situação financeira de uma empresa se agrava em função de controles financeiros ruins ou da falta de uma rotina de acompanhamento de resultados. Por isso, um diagnóstico superficial pode apresentar um parecer impreciso ou até mesmo incorreto. É fundamental que a reestruturação financeira seja realizada por profissionais capacitados para emitirem um parecer assertivo sobre a realidade da organização.
Transparência
A reestruturação financeira de uma empresa evidencia problemas que muitas vezes não eram discutidos ou não ocupavam a pauta das lideranças da empresa. Nós conduzimos o diagnóstico e elaboramos o plano de trabalho de forma transparente e envolvendo todas as lideranças da organização.
Como Funciona
Analisamos
Analisamos os demonstrativos contábeis da empresa;
Analisamos DRE
Analisamos DRE e fluxo de caixa gerencial, se houver. Caso não haja, elaboramos os demonstrativos;
Classificação
Revisamos a classificação de custos e despesas buscando evidenciar índices financeiros;
Análise Histórica
Fazemos uma análise histórica dos resultados buscando identificar causas para o desempenho atual;
Parecer
Emitimos um parecer sobre as causas do problema e apontamos as medidas necessárias para reverter o cenário;
Acompanhamento
Realizamos o acompanhamento da implantação do plano por um período mínimo de 3 meses.
Conclusão
Empresas que enfrentam uma grave situação financeira geralmente apresentaram um cenário ruim ao longo do tempo e deixaram o quadro se agravar. O cenário se agrava por uma combinação de decisões ruins ou por falta de bons controles financeiros.
De qualquer forma, o papel da Growin é evidenciar as informações, identificar de maneira clara o que ocasionou o problema e definir um plano de ação claro que reverta a situação da empresa. Este plano geralmente envolve uma combinação de ações como revisão de processos internos, a definição de uma rotina de planejamento financeiro, a implantação de metas financeiras e a criação de bons hábitos internos na tomada de decisões.
