Cases de Varejo
Salões de
Beleza
Rede de três salões de beleza em Florianópolis, Santa Catarina
Escopo do trabalho
Implantação de controles financeiros e processo orçamentário de empresa com instabilidade financeira.
Detalhamento
Revisão de dados históricos
Revisão de dados históricos para garantir confiabilidade da informação que seria a base para o orçamento;
Elaboração das demonstrações financeiras
Elaboração das demonstrações financeiras que evidenciaram a situação financeira separada de cada salão;
Elaboração de orçamento por operação,
Elaboração de orçamento por operação, com proposição de medidas para corte de gastos; Capacitação da gestora interna em temas relacionados à gestão financeira;
Acompanhamento in loco
Acompanhamento in loco de 6 meses para monitorar os resultados alcançados.
Capacitação
Capacitação da gestora interna em temas relacionados à gestão financeira;
Ao final do trabalho :
A situação financeira de todos os salões melhorou
Ao final do trabalho :
A empresa ganhou produtividade nos fechamentos mensais e transparência nas informações.
Varejo de
Moda
Empresa de varejo de calçados com 30 lojas em três estados brasileiros
Escopo do trabalho
Modelagem financeira dos resultados da companhia e a reestruturação dos processos financeiros internos.
Detalhamento
Mapeamos e redesenhamos todos os processos da área financeira,
desenvolvendo padrões e capacitando a equipe na execução destes padrões. Também em relação aos processos, melhoramos os controles operacionais da equipe, o que gerou ganhos expressivos de produtividade (ex.: uma atividade que era realizada em 8 horas mensais, após as melhorias que fizemos, passou a ser feita em 15 minutos mensais) Remodelamos todas as demonstrações financeiras para ganho de produtividade na rotina de fechamento
Remodelamos todas as demonstrações financeiras
para ganho de produtividade na rotina de fechamento mensal. Também reformulamos toda a estrutura de apresentação de reuniões de resultados para dar mais transparência à informação.
Oferecemos um programa de mentoring
para o diretor financeiro da organização, no qual foram contemplados temas de natureza técnica, gerencial e de gestão de pessoas.
Rede de
Restaurantes
Grupo de nove restaurantes em Santa Catarina, Brasil.
Escopo do trabalho
Reestruturação financeira de uma rede de restaurantes em grave dificuldade financeira.
Detalhamento
Revisão dos dados históricos
para garantir confiabilidade da informação que seria a base para o orçamento de cada restaurante;
Elaboração das demonstrações financeiras
Elaboração das demonstrações financeiras que evidenciaram a situação financeira separada de cada restaurante;
Elaboração de orçamento por restaurante,
com sugestão de medidas drásticas de corte de gasto; Revisão do mix de produtos e mudança no modelo de pricing;
Sinalização
Sinalização do ponto de equilíbrio de cada operação;
Negociação com instituições financeiras
para obtenção de empréstimos após extenso cálculo do valor necessário por operação.
Ao final do trabalho :
A empresa implantou um novo canal de vendas (venda em supermercados), a situação financeira se restabeleceu e o break-even de cada unidade foi claramente estabelecido.
Ao final do trabalho :
A venda de uma parte da empresa foi finalizada com sucesso.
Varejo de
Móveis
Empresa de venda de móveis e acessórios para áreas externas
Escopo do trabalho
Valuation e sugestão de plano de pagamento de uma empresa familiar num contexto em que um membro desejava se afastar dos negócios da família, cabendo aos demais membros da família adquirirem a parte que estava sendo colocada à venda.
Detalhamento
Análise dos controles gerenciais
e contábeis da empresa;
Elaboração de projeções financeiras
para os próximos 5 anos;
Elaboração de laudo
de avaliação da empresa;
Intermediação na negociação
sobre os termos de pagamento e recebimento entre as partes.
